Như tôi thấy ở Việt Nam có cực kỳ nhiều tut hay là thủ thuật .Vậy mà cũng đéo giàu bằng chúng nó các bạn ạ .
Tại sao vậy nhỉ 😛
Đại đa số người Việt Nam đều nghĩ trong một cuộc chơi nhỏ, à ! hôm nay bán lãi vài chục củ , làm cái gì đó vài chục củ ăn chơi là Ok . Đéo bao giờ nghĩ đường dài mấy .
Nếu xét về mặt mảng thương mại điện tử ở Việt Nam thì có thể thấy trên facebook ai ai cũng bán hàng được , mà thấy hầu như ai cũng bán hàng đấy . Quảng cáo facebook ở Việt Nam cũng giã mạnh . Nhưng đa phần mang tính thời vụ, và không nghĩ đến chuyện xây dựng thương hiệu trên nền tảng internet .
Ngoài những ý nghĩa sâu xa dạng như : khách hàng nhớ đến mình, khách hàng có nhiều lượt mua lại , quảng cáo tiếp thị lại tỷ lệ chuyển đổi cao ……. Bên cạnh đó còn nhiều ngách nhỏ liên quan đến thương hiệu .
Tôi lấy ví dụ đơn cử như về phương thức thanh toán chẳng hạn : đa phần ở Việt Nam vẫn thanh toán tiền mặt . Giao hàng mới trả tiền . Trong khi đó ở nước ngoài họ toàn thanh toán điện tử hết . Các doanh nghiệp dropshiping + POD là người việt nam làm , người việt nam vận hành , nhưng bán ở thị trường nước ngoài , thậm chí còn phát triển hơn rất nhiều so với mấy người mua gốc bán tận ngọn ở việt nam .
Trong một cuộc chơi ở thị trường châu âu , nó bắt buộc bố trẻ phải thay đổi về mặt thương hiệu . Ở mỹ đa phần người ta không muốn mua hàng ở những chỗ nhìn vào đéo tin tưởng .
Ví dụ : trình độ tiếng anh kém , họ nhận biết qua việc bạn mô tả sản phẩm của mình .
Quay trở lại vấn đề thanh toán : nếu thanh toán trực tuyến , doanh nghiệp của bạn có nguồn tiền lưu thông ngay lập tức chứ chả phải chờ đợi cái đéo gì mất 1 vài tuần đối soát thống kê 3 lăng nhăng . ở điểm này bạn thấy bạn đã thua người ta chưa . Có tiền bạn trang trải xoay vòng được đủ cái .
Mà muốn người ta thanh toán ngay trên web của bạn thì sao ạ ????
THƯƠNG HIỆU CỦA BỐ TRẺ PHẢI ĐỦ MẠNH .
Tôi thấy nên quên con mẹ ba cái suy nghĩ hay mấy cái lý thuyết động lực động lồn đi . Chúng ta nên đóng thằng vào thực tế vấn đề kích thích cái này phát triển ở trong doanh nghiệp .
Lại nói đến chuyện người vận hành TUT TỦNG CÁC KIỂU 😆
Cái TUT tôi cũng có nhiều , thế nhưng tôi nghĩ rằng nó chỉ là một gia vị để đội ngũ của bạn bứt phát . Không bao giờ được coi nó là chủ lực nhé > TUT ở bất kể nền tảng nào cũng thế hết .
Một người đứng đầu vận hành đẳng cấp, khoan hãy nói đến TUT . Cốt yếu là bạn phải làm sao để hệ thống của mình nhịp nhàng, vượt qua mọi đợt bão . Đấy mới là người làm chuẩn .
thôi mỏi tay rồi , đéo viết nữa. Nhưng về cơ bản là bạn phải làm như thế cho doanh nghiệp mình về mặt xây thương hiệu mạnh để có thể dí khách hàng thanh toán trực tiếp .