Thực tế mình đã nghè rất nhiều câu chuyện của các anh chị làm công ty, quản lý nhân sự kêu than về GEN Z .
Nghe kiểu vơ đũa cả nắm . Tôi thì suy nghĩ khác họ :
Tiên Trách Kỷ – Hậu Trách Kỷ Luôn
Trước khi tuyển dụng 1 nhân viên thì bạn phải có vòng phỏng vấn . Nói thì hơi mê tín nhưng khả năng nhìn con người cũng rất quan trọng . Qua giọng nói, ngôn ngữ hình thể, thái độ tiếp xúc .
Ví dụ mắt hay đảo qua đảo lại . Thì đó đôi khi là người gian xảo, tất nhiên còn 1 số yếu tố nữa .
Cái nhân tướng học ngàn đời vẫn đúng . Cơ mà nói dựa vào nó cũng không phải 100%
- Nếu không tuyển được nhân viên tốt thì chỉ có thể trách mình không biết tuyển .
Tôi đã từng làm việc với rất nhiều em nhỏ tài năng, lễ phép rồi . Nên tôi tin thế hệ này sẽ là thế hệ vũ bão của nền phát triển việt nam . Phát triển đi đôi với tiêu cực, cái này nước nào cũng có không chỉ riêng gì việt nam .
Mà cũng xem lại năng lực bản thân của cái thằng quản lý .
Nhiều thằng bây giờ CEO cực kỳ óc chó . Nói thật . Nhiều thằng không biết cái con cặc gì luôn . Năng lực chuyên môn , không có một cái kỹ thuật chuyên sâu gì cả .
Đưa kpi chỉ số ảo : các nhân viên nhìn ngộp con mẹ nó luôn .
Tiền lương thì trả thấp mà địt con mẹ mày cứ đòi nhân viên làm ngon . Vũ trụ này làm cái lồn gì mà có thứ đó cơ ạ .
Làm sếp rất khó : quản lý con người chưa bao giờ có chuyện tiền là tất cả . Phải vừa có uy quyền trong công ty, vừa để anh em nó nể .
Lấy trí, lấy nhân thu phục lòng người mới là cái khó . Còn bây giờ á, ông cứ lấy uy ra mà đè, công ty của ông có cái loz nhân tài gắn bó .
Phải đưa ra đường hướng phát triển cụ thể . Tôi ví dụ : 2 tháng đầu em thử việc . Từ tháng thứ 3 nên lương và những gì em đạt được nó không phải tính lương theo ngày tháng mà ăn theo doanh thu .
Em hay anh và kể cả cái công ty này là em làm cho em . Anh và em là đối tác, với anh đéo có định nghĩa làm thuê . Chú làm được thì chú hưởng . Anh đéo có gì cho chú đâu mà ơn nghĩa .
Tạm hết nhé .